BLOG

  • 2022年01月11日

    コントロールという話： Control is the name of the game.

    前回のブログは羽田空港のチェックインカウンターで焦ってあげてちょっと中途半端になったので、補足(言い訳)。 本当はもっと余裕があって、ミスにも「まあまあ」とかいう鷹揚な人に憧れる。残念ながら、プロフェッショナルとしてやる […]

  • 2022年01月04日

    「実行」の第１歩：A small step you can do in 2022

    明けましておめでとうございます。今年もリモートを活用してどんどん遊びに出かけたいと思います。年末にニセコに行って（まだまだ行く予定）、これだったら計画倒れにならなくて済むと思ったことがありました。 昨シーズンもそうでした […]

  • 2021年12月28日

    「今さら」と「面倒」: The biases that really control our lives.

    最近意思決定にかかわるバイアスに関する記事をよく見る。「無意識のバイアス」なんて、そもそも無意識だからバイアスなのだと思ったりする。 バイアスは心理学で過去何十年も研究されてきており経営学よりも歴史ははるかに古い。「確証 […]

  • 2021年12月21日

    ブレーキの本当の役割：What is a break for?

    イオンの岡田卓也さんの本を斜め読みしていて「アクセルはブレーキがあるから安心して踏むことができる」という一文に出会った。昔自動車評論家もアウディについて同じようなことを言っていた気がする。 ガバナンス、管理部門、上司(親 […]

  • 2021年12月14日

    IGPIのクラスを終えて(3)：本当の「両利き」？

    IGPIが結構プッシュしているのが「両利き」経営つまり深化(exploitation)と探索（exploration)である。PPMのことなのだが、「探索であって発明(invention)でも開発(discovery)で […]

  • 2021年12月07日

    IGPIのクラスを終えて(2)：パーパスは踏み絵（のはず）だ！

    Q&Aセッションには「流行り言葉ですが」と恐縮しながら、パーパス経営について聞いてみたいというEMBA生もいた。 「何を言うかでなく、何をするか」「踏み絵だ」と言う冨山氏の答えは当然と言えば当然。理念だろうがパー […]

  • 2021年11月30日

    IGPIのクラスを終えて

    今年もEMBA生を中心にしたIGPI(経営共創基盤)の全9回クラスが、35年の付き合い(！)になる田原、冨山両氏の登壇で先週末終了。2年ぶりに会食もしたがとりあえず、クラスで思ったことをいくつか。 「探索と深化の両利きを […]

  • 2021年11月23日

    ANAカレンダー今年も来ました！？

    2022年ANAの株主用カレンダーが届けられた。つい最近ANAは冬のボーナスなしと報じられたばかりなのにである。 昨年は、もう発注したんだからなどと一応言い訳はできた。今年はいったい何なんだろう？調べてみるとANAは約7 […]

  • 2021年11月15日

    両面から見ることの難しさ：Our position tends to limit our perspective.

    先週で担当した「マクロ組織論」(タイトルだけ聞くとなんだかよくわからない）授業も終了。最後のメッセージは「経営も現場も頑張っているのにすれ違う組織が一番残念」。これまでも見えることだけでなく、見えないこと、言われないこと […]