よい研究では、わからないことがわかるようになる。
もっとよい研究では、わかっていたと思っていたことが、
実はわかっていなかったとわかる。
清水勝彦研究室の活動
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本ゼミでは、『わかったつもり』『こういうものだ』という考えで、あまり注目されないあるいは半ばあきらめられてきたようなテーマを、ゼミ生個人の独自の視点から再検討することを支援したい。
往々にして、そうした『一見つまらないこと』に『経営の本質的問題』があらわれることを身をもって感じてほしいからである。
BLOG
- 2024年07月24日
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- 2024年07月16日
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コスパ、タイパの落とし穴:「基準」問題(中)
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- 2024年06月04日
「高い」「安い」と感じる理由:基準の問題(上)
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NEWS
- 2024年06月06日
講演「戦略の壁」-戦略実行の阻害要因は何か?
- 2024年04月03日
3月に開かれた戦略人事フォーラムでの対談がウェブ公開されました。
- 2024年01月25日
人的資本経営に関するインタビューがジョブスコープマガジンに掲載されました。
- 2023年11月22日
本日(11/22)アベマTV出演します。
- 2023年08月20日
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