よい研究では、わからないことがわかるようになる。
もっとよい研究では、わかっていたと思っていたことが、
実はわかっていなかったとわかる。
清水勝彦研究室の活動

本ゼミでは、『わかったつもり』『こういうものだ』という考えで、あまり注目されないあるいは半ばあきらめられてきたようなテーマを、ゼミ生個人の独自の視点から再検討することを支援したい。
往々にして、そうした『一見つまらないこと』に『経営の本質的問題』があらわれることを身をもって感じてほしいからである。
BLOG
- 2025年05月13日
株式投資とマルチタスクの共通点:What is common between investing and multi-tasking?
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- 2025年05月07日
推理小説と大企業病(!?)
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- 2025年05月06日
あなたは幸せですか?(again)
Economist誌に最新の「World Happyness Report」が掲...
- 2025年04月29日
「好奇心を持て」とはどういうことか(続)
4月もあっという間である。実は5年以上...
- 2025年04月24日
2025年度清水ゼミ、始まりました!
こんにちは。清水ゼミ M47の曹です。この4月...
- 2025年04月22日
ネガティブキャンペーンに負けるな
あ、またか!と思った。大阪万博について...
- 2025年04月15日
バブルが教えてくれること:What we should learn from ”bubble.”
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- 2025年04月08日
高校無償化というバイアス: What is missing in the “free high-school” idea?
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- 2025年04月01日
The Good, The Better, and The Best: 4月1日を迎えて
「THE GOOD, THE BAD, AND THE UGLY」はクリント・イ...
- 2025年03月27日
新たな一歩へ - M46期生卒業
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- 2025年03月25日
人という資源の再配分(後):How can we assess the value of the human resources?
人を「費用」と考えようが「資源」と考え...
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NEWS
- 2024年12月15日
スキーシーズン始まりました!
- 2024年11月22日
『理念と経営』12月号に寄稿しました。
- 2024年08月23日
9/11 戦略人事フォーラムにビデオ登壇します
- 2024年06月06日
講演「戦略の壁」-戦略実行の阻害要因は何か?