よい研究では、わからないことがわかるようになる。
もっとよい研究では、わかっていたと思っていたことが、
実はわかっていなかったとわかる。
清水勝彦研究室の活動
本ゼミでは、『わかったつもり』『こういうものだ』という考えで、あまり注目されないあるいは半ばあきらめられてきたようなテーマを、ゼミ生個人の独自の視点から再検討することを支援したい。
往々にして、そうした『一見つまらないこと』に『経営の本質的問題』があらわれることを身をもって感じてほしいからである。
BLOG
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東大教授の給料とランチ:Is Japan a capitalist or socialist country?
11月19日付の日経のコラムに「東大教授の年...
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20メートルの壁:Purpose, communication, and diversity
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Skill or Relationship?:Strategic Management Society @イスタンブール報告(1)
SMS初日(日曜)の朝8時、時差ボケもあり...
- 2024年11月05日
パリのラウンジで絡まれた話
論文発表もするイスタンブールでの学会(St...
- 2024年10月30日
横浜市立大学でのキャリア教育授業を振り返って
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幽霊と想像力
幽霊は想像の産物と言われる。だから「幽...
- 2024年10月22日
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インフレと転職とガバナンス:Employees as an important part of governance
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NEWS
- 2024年11月22日
『理念と経営』12月号に寄稿しました。
- 2024年08月23日
9/11 戦略人事フォーラムにビデオ登壇します
- 2024年06月06日
講演「戦略の壁」-戦略実行の阻害要因は何か?
- 2024年04月03日
3月に開かれた戦略人事フォーラムでの対談がウェブ公開されました。