BLOG

  • 2021年05月18日

    スタートアップは菅総理を笑うな：What can we learn？

    前回の続きになるが、１週間たっても何も変わっていない。菅総理は優柔不断とか言葉が届かないとかいろいろなことを言われているが、企業、特にスタートアップ経営者は学ぶところが大きいと思う。 「リーダーは明確なビジョンを示せ」「 […]

  • 2021年05月04日

    「選択と集中」から多様性の時代へ？Winner takes all?

    前々回「選択と集中」という言葉だけが独り歩きしていると言ったが、実は集中らしきことは確かに起こっている。平成の初頭まで13あった都銀は3メガに集約され、巨人がFAでスターをかき集め、みんなユニクロを着て、外食や居酒屋はや […]

  • 2021年04月27日

    緊急事態宣言3回目という問題：Did we learn anything?

    集中と多様性の話を1回飛ばして、3回目の緊急事態宣言の話。1年間政府も官僚も医師会も何をしていたのかという指摘は全くそうだと思う。半年前にも日本の人口の2/3にも満たないフランスで1日２万人の感染者が出ても医療崩壊してい […]

  • 2021年04月20日

    「選択と集中」から多様性の時代へ？Focus and (not or) diversity

    日経のWebに表題のような記事が掲載されていた。「選択と集中」が日本でいつから語られるようになったのわからないが、GEの成功にあこがれた日立あたりが30年以上前に言い出したのだと思う。それから、企業も世の中も「選択と集中 […]

  • 2021年04月13日

    「善意」のめんどくささへの向き合い方：How to deal with good intention

    少し収まったようだが、一時期「自粛警察」と言った言葉がよく聞かれた。「やりすぎだ」という声もあれば、「当然だ」という意見もあったように思う。最近では政府の対応への「善意」の批判が多いが、ここではその良し悪しの話しではない […]

  • 2021年04月06日

    思いつきと熟考（３）：Develop your gut.

    時間があるなら熟考すればするほど良さそうだが、多くの場合できない理由がどんどん出てくる。つまり考えれば考えるほどしない方がよいことになり、結局これまでのやり方、陳腐化した計画にしがみついてジリ貧という事例は山のようにある […]

  • 2021年04月01日

    清水ゼミ　ランチ会

    清水ゼミの乾（M42）です。 一昨日、ゼミのランチ会を恵比寿で行いました。 天候も良く、オープンテラスのお店で美味しい食事を囲み、リラックスした楽しいひと時を過ごすことができました。 ゼミ生4人の卒業後の進路も決まってお […]

  • 2021年03月30日

    思いつきと熟考（2）：Let a thousand flowers bloom.

    上司の「思いつき」こそが生産性を下げたり、部下を疲弊させるという声も多い。今度インタビューさせて頂くワークマンの土屋専務もそう。 繰り返しになるが、思いつくことは悪くない。悪いのはあいまいな基準でコロコロ変えることである […]

  • 2021年03月23日

    思いつきと熟考（１）：Everything starts from “just an idea.”

    3/21の新聞によれば東京オリンピックでは海外観客を入れないことが正式に決まったという。とっくに決まったんじゃないのと思っていた。情報を小出しにして反応を探りながら決めるのは時間があればとても効果的だ。念には念を入れたと […]