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２０メートルの壁：Purpose, communication, and diversity
前回は「経験の共有」の重要性を指摘したが、ダイバーシティが生かされるためにはなおさら重要である。違った考え、バックグラウンド、見方を持っている人々がシナジーを生むためには、出発点となる「共有されたアイデンティティ」が不可 […]
BLOG
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パーパスとコミュニケーション：Purpose and communication
SMSではパーパスを取り上げたセッションにも出た。１つは「Plenary」つまり「目玉」セッションだった。もう１つは「パーパスはインプットかアウトプットか」と題されてそれなりに有名な先生がパネリストして集まった。 結局の […]
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Skill or Relationship?：Strategic Management Society ＠イスタンブール報告(1)
SMS初日（日曜）の朝８時、時差ボケもありあまり気合が入らずにでたHuman resource/Human capitalのセッションが思いのほか良かった。欧米でも人手不足は問題である一方、社員をリストラしなくてはいけな […]
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パリのラウンジで絡まれた話
論文発表もするイスタンブールでの学会（Strategic Management Society＝SMS）にパリ経由で入ったのだが、イスタンブール行の便を待つ間のラウンジで３０代後半くらいアジア人の男（奥さんもいた）に絡ま […]
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横浜市立大学でのキャリア教育授業を振り返って
M46の早水です。 今回、横浜市立大学でキャリア教育の授業を担当する機会を得ました。この授業の経験を通じて感じたことを、ここで少し共有したいと思います。 今回のキャリア教育の授業では、学生たちが就職活動のプロセスを理 […]
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幽霊と想像力
幽霊は想像の産物と言われる。だから「幽霊は想像力の欠如の産物」と指摘する本を読んで（『世界を、こんなふうに見てごらん』日高敏隆）、確かに、とうなった。まさにゼミでも強調する「That’s interestin […]
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場違いなところで思ったこと：A thought at Noh theater
年をとればとるほど自分が知らないこと、やったことがないことが多くて愕然とする。実はまだ大相撲も見に行ったことも富士山に登ったこともない（ぜひやりたい）。そんなこともあり、さっぱりわからないけれどロックな感じに魅かれてごく […]
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インフレと転職とガバナンス：Employees as an important part of governance
10月からまた値上げ。インフレは止まらない。一方、給料は上がらないと嘆く人も多い。生活が苦しい、節約だ、副業だ、（選挙があるので）バラマキ補助だ、でいいのだろうか？ 経団連や政府は「給料をあげよう」と呼び掛けているが掛け […]
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金利が上がると経営できない？
良くも悪くも石破内閣が生まれた。個人的には期待するところも多かったのだが、いきなり日銀に金利を上げるなだって。え、経済再生担当大臣の仕事ってそれ？さらに驚いたのは「金利を上げると経営が苦しくなる」と平気でいう人々が結構い […]
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新学期スタート
みなさま、こんにちは！M 46の谷村です。 夏休みも終わり、9月から新学期がスタートし、ゼミ活動では修士論文やケース作成と充実した日々を過ごしております。 今回は、２学期に履修している清水先生の「マクロ組織論」につい […]