よい研究では、わからないことがわかるようになる。
もっとよい研究では、わかっていたと思っていたことが、
実はわかっていなかったとわかる。
清水勝彦研究室の活動
本ゼミでは、『わかったつもり』『こういうものだ』という考えで、あまり注目されないあるいは半ばあきらめられてきたようなテーマを、ゼミ生個人の独自の視点から再検討することを支援したい。
往々にして、そうした『一見つまらないこと』に『経営の本質的問題』があらわれることを身をもって感じてほしいからである。
BLOG
- 2024年11月21日
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- 2024年11月19日
パーパスとコミュニケーション:Purpose and communication
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Skill or Relationship?:Strategic Management Society @イスタンブール報告(1)
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- 2024年11月05日
パリのラウンジで絡まれた話
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- 2024年10月30日
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幽霊と想像力
幽霊は想像の産物と言われる。だから「幽...
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- 2024年10月08日
金利が上がると経営できない?
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- 2024年10月02日
新学期スタート
みなさま、こんにちは!M 46の谷村です。 夏...
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9/11 戦略人事フォーラムにビデオ登壇します
- 2024年06月06日
講演「戦略の壁」-戦略実行の阻害要因は何か?
- 2024年04月03日
3月に開かれた戦略人事フォーラムでの対談がウェブ公開されました。
- 2024年01月25日
人的資本経営に関するインタビューがジョブスコープマガジンに掲載されました。