「配属ガチャ」の本質
個人の能力発揮を最大のミッションとする企業の方と話すチャンスがあった。本人がやりたいことを全力で会社が支援するという。 そこで思うのは「(特に若い)社員は、本当に自分のやりたいことや適性が分かっているの」という疑問である […]
BLOG
星野リゾートインタビュー
こんにちは!清水勝彦研究室の原田勲です。2022年11月1日でケース※を作るために星野リゾート株式会社東京オフィスを伺い、星野佳路代表(以下、星野代表)に直接インタビューさせていただきました。 星野代表は、にこやかに挨拶 […]
権限委譲と丸投げの違い:What is the essence of delegation?
DXもESG今やバズワードである。一方で、「トップから何しろやれ」と言われて何をどうしたらいいかわからないという中間管理職の困惑も聞く。権限委譲と言えば聞こえはいいが実態は丸投げでしかないとすれば、トップの価値はどこにあ […]
グローバルスタンダード問題:Do we abandon all Japanese practices?
ニセコの話題ばかりで恐縮だが、人種の坩堝と化したこのスキー場では何かとグローバルにつなげてしまう。ときどき行儀の悪い人もいて、かちっとする経験もそんなきっかけになる。 行儀悪いなんて言っているのは日本人が律儀すぎるからで […]
2023年始動:My New Year’s resolution (のようなもの)
あけましておめでとうございます。 今年の抱負、と言いたいところだが、どちらかと言えば「この年になってやっとその大切さに実感がわいたこと」をいくつかあげたい。 1.Deliberate:辞書を見ると「意図的な」「熟考」とか […]
「休み」と「暇」は違う:スキーシーズン開幕(後)
「攻撃は最大の防御」「control your destiny or someone will」スキーをしながらこんなことを考えている。急斜面をめげずに滑るには重要だ。少し上達したのは、新雪に板を取られたりうまく滑れず自 […]
スキーシーズン開幕 (前):From “rich” Niseko
対面でしかできない仕事が終わるのを見計らって、今年もニセコに来た。空港からのドライブでの大雪を心配した(強風で雪が舞って前が見えなくなるホワイトアウトが本当に怖い)が、無事到着。豪雪でご苦労されている皆様には心よりお見舞 […]
松田聖子と意思決定が遅い問題:Why do we believe that decision makings in Japanese firms are slow?
日本企業の意思決定が遅いと言われて久しい。欧米企業だけでなく、韓国や中国企業などに比べてもそう言われる。いわく「本社に持ち帰って検討します」。慎重に判断、と言っているうちにチャンスを逃す。逆に(欧米の)ライバル他社が即断 […]
3年ぶりのサンアントニオ:San Antonio, My third home town.
家を買って10年を過ごし、自分の研究者のキャリアを固めるだけでなく二人の子育てもほぼ終えたサンアントニオに3年ぶりの出張。この夏にシアトルに行ってその劣化ぶりに驚いたので少しドキドキしたが、映画に取り上げられるような派手 […]
ビジネススクールの教員の価値(後):What is the real value of business school professors?
もちろん豊富な知識が価値となる場合も多い。会計はファイナンスなどそもそも知らないと話にならない場合は特にそうである。しかし、組織マネジメントとか戦略になると知識の問題ではない。そもそも幼稚園や小学校と大企業でリーダーがど […]