手段の目的化という話は、このブログでも何度か取り上げている。ここでもそうか、と思ったのは1on1ミーティングの話を聞いた時。

パーソルの調査によると「社員の29％は（期初に立てた）目標を忘れており、常に心にとめているのは17％にすぎない」、だから1on1で思い出すんですと講演者の一人は指摘していた。

のけぞった。その理由は2つある。（１）そもそも目標なくて、みんな何やっているんだろう？（２）忘れるような目標ならなくてもよくない？（３）忘れるのが悪いのではなくて、忘れてしまうような目標を立てて「目標管理制度」と言っているのが根本的に間違ってないか？思い出すと何かいいことあるの？

もちろん1on1はいいこともたくさんあるので全否定するつもりはない。でも、会社で何年も働いているのに「目的をはっきりしましょう」なんて言われると、旅行に出かけて3時間くらいたってから「行き先をはっきりしよう」と言われている気分になる。

自分の評価に直結する目標すら忘れてしまうのだとすれば、パーパスなんてどうなってしまうんだろう？