還暦祝いにはちゃんちゃんこ？
清水ゼミM42の山岡です。 現在私は戦略コンサルティングファームのA. T. Kearneyが主催する「実践コンサルティングプロジェクト」という授業を受講しており、今年は食品小売業に対して戦略立案を行っています。 講義で […]
月: 2020年10月
「わかりやすい」と「わかりやすく」は違う：「わかりやすい」とは何か？（３）
目的のために手段がある。前者は抽象的で曖昧なことが多く、後者はより具体的で目に見える。出来、不出来もわかりやすいから、手段ばかりに目が行くと手段の目的化が始まる。ゴールもよくわからないまま問題を叫んだり、なにしろルールを […]
10/24 Paper accepted.
フランス人研究者2人との共著「Deepening the timing dimension of emerging market multinational companies’ internationalization […]
10/24 MBA EXPO 2020に登壇します
タイトルは「『今』MBAの価値とは」 詳しくはこちらへ
Go to 叩き、楽しいですか？
Go toトラベルに始まり、共通クーポン、イートなどマやたら叩かれている。呆れているばかりではいけないと思い、「わかりやすい」の最終回を次回にして一言いたい。 不備がたくさんあるのは間違いない。ウェブにのっているお店に行 […]
ゼミの近況報告 ケース作成について
清水ゼミの乾（M42）です。 2020年度のゼミは、KBSのCOVID-19への対応方針を踏まえ、原則オンラインで行っています。私は10月中旬にも関わらず修士論文の進捗は芳しくなく、少々焦り始めています。これからネジを巻 […]
「わかりやすい」とは何か？（２）：ケーススタディの良さと罠
ハーバードに源流を置くケーススタディをKBSでは多用する。結局これが良かった、悪かったという教訓や示唆を学ぶわけだが、それなら最初から教訓だけ覚えたらいいのでは？M&Aはリスクが高いとか、成功企業ほど過信しやすい […]
「わかりやすい」とは何か？（１）：具体と抽象
『具体と抽象』（細谷功）という本を読む機会があり、「わかりやすさ」について考えてみた。テレビも選挙も経営書も「わかりやすい＝具体=善」「わかりにくい=抽象＝悪」という風潮に本書は問題提起をしている。抽象化が思考を広げ応用 […]