アイリスオーヤマ様へ企業訪問
清水ゼミ M44の清水美由記です。 1学期の授業がひと段落し、ゼミ生は各自の修士論文のリサーチを進めております。私は「大企業における新規事業の成功要因」を組織・人材の観点から研究したいと考えており、仮説の深堀を進めるべく […]
月: 2022年7月
教育の本質: What makes education so tricky
誰が考えたか知らないが「教育」とは素晴らしい言葉ではないか？ただ、「教」と「育」が全く違うということはあまり意識されてないと、西堀栄三郎氏と河合隼雄氏は口を揃えて言っている。 前者は動物を躾けるように「教え」込む。後者は […]
日本に遊びに来たい人は一杯いるけど、住みたいという人は誰もいない：Who wants to live in Japan?
シンガポールから出張に来た卒業生に会った。もともと金融のバックグラウンドがあったわけではないのに、ビザが厳しくなり賃料もどんどん上がる（香港から逃げ込む人が一段と増えているらしい）中でサバイブしてそろそろ10年。 彼女か […]
リスキリング問題：What really is “reskilling”?
副業と並んでリスキリング流行りである。先日も新聞が特集を組んでいたが、もう一つの流行のDXやAIとの文脈で語られることが多い。経産省(とリクルート)の資料によれば「新しい職業に就くために、あるいは、今の職業で必要とされる […]
記事の読み方（３）：事実と答えの違い
ケースや論文で「一般化」という言葉がある。具体的な事例から、より普遍的な教訓やセオリーを引き出すことで、ほかの企業や場面でも使おうという意図である。 ただ、ともすると「ただのあたりまえ」になる。リーダーは重要だとか、顧客 […]