暴言と逆パワハラ(部下編)
暴言よりもむしろ最近よく聞くのは「部下を叱れない上司」問題。若い世代とのコミュニケーションの間合いが分からず、コロナがあけてもどう対応していいか困っているという。 自分の経験を思い出すと、80人程度のコンサルティング会社 […]
月: 2022年4月
令和4年度鹿児島大学の入試問題に『機会損失』が使われました。
法文学部の小論文問題です。 https://www.kagoshima-u.ac.jp/exam/R04.html
暴言と逆パワハラ (上司編)
今回は号外。吉野家の役員の暴言問題がマスコミをにぎわせた。朝のテレビではちょうどそのあとに「逆パワハラ」、つまり上司が部下に注意をすると「それ、パワハラじゃないですか」と言われて往生するといった問題が取り上げられていた。 […]
オーナーシップの広げ方： 新規事業の主語問題（３）
新規事業の主語は「やるべき」を前面に出す会社でなく「やりたい」個人だといっても、1人ではできない。どうするか？これについて2つ紹介したい。 まず1つは最近のAcademy of Management Journalに発表 […]
子供はいつやる気になるか？：新規事業の主語問題（２）
今回と次回、もう少し新規事業の「主語問題」を続けたい。 日経の「私の履歴書」、特に芸術家のそれを見ると、小学校や中学の時に先生に褒められたエピソードが頻繁に出てくる。横尾忠則氏もそうだし、最近の夕刊のコラム(3月11日) […]
新規事業の主語問題（１） Who should lead a new business?
前回は「本当に大切なのは『人気』でも『やらなくてはいけないかどうか』でもなく、『やりたいかどうか』ではないだろうか」と書いた。この点はずっと思っていることなのでここで改めて深掘りしたい。 新規事業=多角化、と言えばまず出 […]