パーパスの共有？
ミッションとか理念という言葉は昔から使われてきたが、最近はパーパスというらしい。最近のMcKinsey QuarterlyもDHBRにもよく見る。 一言で言えば、この会社は何のためにあるのか、なぜ存在するのかということだ […]
月: 2020年9月
「意識を変えろ」では変わらない（下）
シルバーウィークの最終日。今日は有名な言葉から。 「心が変われば行動が変わる、行動が変われば習慣が変わる、習慣が変われば人格が変わる、人格が変われば運命が変わる。」出典はいろいろある。野村監督の著書にも出てくる。 その通 […]
9/18「徹底してこそ『人』が本当の差別化要因になる」（DHBR) 最終回
ダイヤモンドハーバードハーバードビジネスレビュー ネットフリックから学ぶ 4回シリーズ最終回
9/17 「ネットフリックスの組織文化を形成する3つのポイント」（DHBR)
ダイヤモンドハーバードハーバードビジネスレビュー 4回シリーズの３回目
ドコモ問題で言われないこと（号外）
前回のブログで終わりにするつもりだったが、昨日のゼミで中国に詳しい祁（き）君からの興味深い問題提起があったので号外として共有したい。 一言で言えば、ドコモもセブンペイもなぜAlipayの真似をしなかったのか？というのであ […]
9/16 「ネットフリックスはなぜ熾烈な競争を勝ち抜けたのか」（DHBR)
ダイヤモンドハーバードハーバードビジネスレビュー 4回シリーズの２回目
9/15「ネットフリックスという世界的企業はいかに誕生したのか」
ダイヤモンドハーバードハーバードビジネスレビュー 4回シリーズの1回目
ドコモ問題で言われないこと
「ドコモ口座」から不正に預金が引き出されて、ドコモが猛烈なバッシングにあっている。今回は「意識を変えろでは変わらない・下」のつもりだったけれど、来週に延期して一言だけ付け加えたい。 「規模拡大を優先する姿勢が顧客保護の甘 […]
Netflixの分析とアイリスオーヤマ、サイボウズとの比較が9/15から掲載。
ダイヤモンドハーバードビジネスオンラインで9月15日から4回シリーズで掲載されます。最初の3回はNetflixの戦略と人事・組織について、最終回はアイリスオーヤマ、サイボウズとの比較と考察。 Netflixの人事・組織の […]
「意識を変えろ」では変わらない（上）
ある有名な女性の先生が「日本は、世界経済フォーラムのジェンダー・ギャップ指数で121位ですから、意識を変えていく必要があります」とおっしゃっていた。30年間同じことを言っているのだそう。 そういう話は一杯あって、DXもそ […]