コロナ騒ぎで「備え」に関する話題がとても増えてきた。McKinsey のパートナーは「複数のシナリオで備えろ」という。準備ができないから想定外ではないの？「シナリオシンキング」はシェルが使って1970年代の石油危機を予想したことで有名だけど、その後どうなったかを見れば「たまたま当たった」と考えたほうがよくない？

日経新聞（4/29）一面は（サンプル算出の根拠もないグラフで）自己資本比率を高めろという。つまり「貯金をしよう」「買いだめをしよう」ってこと？

もし備えられることがあるとすれば、「迅速な意思決定を普段から行う」ことに尽きるのではないかと思う。そのためには、企業の価値観つまり決定の「基準」だけでなく、情報がきちんと共有できる組織でなくてはならない。

あれ、それって経営の基本じゃない？